四川新聞網(wǎng) 2020年02月20日
1月25日清晨，大年初一，喬甫出發(fā)前往武漢。
“去戰斗！我們肯定要成功！我們肯定會(huì )成功！”
2020年1月25日，大年初一清晨7點(diǎn)，四川大學(xué)華西醫院醫院感染管理部黨支部書(shū)記喬甫一個(gè)人提著(zhù)行李箱走出了家門(mén)。早8點(diǎn)，一列從成都開(kāi)往荊州的動(dòng)車(chē)，往前多開(kāi)了200公里，只為了把喬甫送到抗疫最前線(xiàn)。
作為國家衛健委指派的四川省第一名感染專(zhuān)家，也是四川前往武漢新冠肺炎疫情最前線(xiàn)第一人，從這一天起，喬甫便開(kāi)始為武漢新冠肺炎疫情的防控貢獻力量。
1月27日，喬甫走訪(fǎng)婦產(chǎn)科、新生兒科、急診科等科室，提出相應的院感專(zhuān)業(yè)指導意見(jiàn)。
以我所學(xué) 盡我全力
“與武漢的感控同道一起戰斗，指導醫療機構做好消毒隔離，個(gè)人防護等各項感控措施，降低院內感染風(fēng)險。”這是出發(fā)前喬甫給自己定下的目標。
為了這一目標，1月26日，正式進(jìn)入武漢大學(xué)中南醫院后，喬甫就立即與醫院的院感部門(mén)進(jìn)行對接，詳細了解并熟悉該院的醫院感染防控工作。
1月27日，喬甫走訪(fǎng)婦產(chǎn)科、新生兒科、急診科等科室提出了相應的院感專(zhuān)業(yè)的指導意見(jiàn)。
1月28日，喬甫走訪(fǎng)手術(shù)室，討論疑似新冠肺炎產(chǎn)婦若需手術(shù)的流程；走訪(fǎng)ICU，優(yōu)化入口流程，提出改造建議；與分管副院長(cháng)及相關(guān)科室主任、護士長(cháng)一起現場(chǎng)查看門(mén)急診的流程，進(jìn)一步優(yōu)化。
對雷神山醫院院感組團隊進(jìn)行培訓
1月29日，喬甫查看武漢大學(xué)中南醫院胃腸外科、胸外科、神經(jīng)ICU、神經(jīng)康復等普通病室收治新冠病毒感染患者的情況，一起討論消毒、隔離、手衛生等措施，現場(chǎng)培訓個(gè)人防護用品的穿戴；與院感科、護理部、基建一起走訪(fǎng)耳鼻喉科、神經(jīng)內科等科室，討論隔離病人的收治流程、收治空間和動(dòng)線(xiàn)等問(wèn)題。
1月30日，喬甫參與討論ICU病人收治流程和病區改建方案, 到骨科現場(chǎng)查看疑似患者的收治情況，討論今后疑似患者的收治情況；走訪(fǎng)移植病房及其隨訪(fǎng)中心，特別對隨訪(fǎng)的流程和隨訪(fǎng)患者的管理提出了建議；對保潔管理層培訓，講解清潔消毒、醫療廢物收集轉運、手衛生、防護用品穿戴等感染防控知識。
每一天都是滿(mǎn)滿(mǎn)當當的行程。正如喬甫在四川出發(fā)的時(shí)候對四川新聞網(wǎng)記者所說(shuō)，感控最主要保護兩類(lèi)人，一是患者，二是醫務(wù)人員。這二十多天的時(shí)間里，喬甫堅持“以我所學(xué)，盡我全力”，和中南醫院感控同道一起，優(yōu)化了現有發(fā)熱門(mén)診以及病區的布局和流程，規劃新開(kāi)新冠病毒感染病區的流程，培訓并指導臨床一線(xiàn)醫務(wù)人員落實(shí)手衛生、清潔消毒、個(gè)人防護用品規范使用、醫療廢物收集等感控措施，降低院內感染風(fēng)險。
第一例患者進(jìn)入雷神山醫院
見(jiàn)證雷神山醫院收治第一例患者
2月8日晚8點(diǎn)，武漢雷神山醫院收治了第一批轉運過(guò)來(lái)的新冠肺炎患者。而早在當日下午3點(diǎn)，喬甫已經(jīng)抵達雷神山醫院，等待他的是2個(gè)重癥醫學(xué)科病區、3個(gè)亞重癥病區及27個(gè)普通病區，1500張床位這樣一家大型醫院的感染控制流程設計和全國各地醫療隊隊員感控培訓。
對雷神山醫院保潔管理人員進(jìn)行培訓
在雷神山醫院，只有6人組成的院感組負責醫院感染管理工作，并且只有1名熟手，工作開(kāi)展難度相當大，但是疫情面前再大的困難也必須克服。
為此，喬甫首先培訓了院感組的工作人員，使其掌握基本的新冠肺炎防控知識和醫院感染防控知識、技能，并對人員進(jìn)行了工作分工。然后與該團隊一起熟悉院區和病區設置，對感控流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，“其目的是要讓醫務(wù)人員都是單向流通，患者待在自己的區域，不能到醫務(wù)人員的生活區域來(lái)。”
對雷神山醫院醫療隊進(jìn)行培訓
喬甫還制定了雷神山醫院感染控制手冊和職業(yè)暴露等應急預案，特別是給醫療隊正確使用個(gè)人防護用品提供了正確的指引；對進(jìn)駐的每一個(gè)醫療隊、工勤人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓和悉心指導，使其熟悉院區、病區的設置和感控的要求；建立醫療隊感染監測體系，及時(shí)了解其是否出現發(fā)熱等癥狀以便采集應急措施。
看著(zhù)雷神山醫院開(kāi)始收治患者，看著(zhù)每一位醫護人員、每一位患者按照制定的感控流程行動(dòng)，喬甫覺(jué)得再累也值得。
喬甫在雷神山醫院
“上管天，下管地，中間還要管空氣！”很多醫院感染管理部的人這樣自嘲，“我們的職業(yè)不像醫生，醫生每救一個(gè)病人，就很有成就感。我們是站在醫護背后的人，默默無(wú)聞地站在后面，去預防和控制感染的傳播。雖然說(shuō)不出來(lái)你到底救了多少人，但有時(shí)候又非你不可。”
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