四川日報 2020年07月31日
發(fā)軔于鄉鎮，卻將市場(chǎng)拓展至全球50多個(gè)國家和地區
看家本領(lǐng)
“上天”還是“遁地”，他們能讓設備獲得所需要的電
核心優(yōu)勢
管理IT化、生產(chǎn)自動(dòng)化、人員專(zhuān)業(yè)化、嚴進(jìn)嚴出，保障產(chǎn)品安全可靠
電，從發(fā)電廠(chǎng)里以高壓形式輸出，到目的地時(shí)再變壓成低壓，這時(shí)必須由配電設備將低壓電分配至用電設備。配電設備就像個(gè)“萬(wàn)能轉換器”，把低壓電分流成“涓涓細流”，“流”入城市鄉村，點(diǎn)亮千家萬(wàn)戶(hù)，驅動(dòng)機器轟鳴。
在德陽(yáng)廣漢，就有一家生產(chǎn)“掌管電流走向”器材的企業(yè)——四川漢舟電氣股份有限公司。
這家發(fā)軔于鄉鎮、如今已在新三板掛牌的高新技術(shù)企業(yè)，憑借“高低壓成套開(kāi)關(guān)設備及控制設備”“研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和電力工程施工承包”兩大塊業(yè)務(wù)，將市場(chǎng)拓展至全球50多個(gè)國家和地區。他們的設備還把“風(fēng)云”“嫦娥”等衛星護送上天。
□川報記者 羅之飏 文/圖
養成記
1986年7月
四川天府電力電容廠(chǎng)成立
1994年1月
天府電力更名為四川電氣設備成套廠(chǎng)，并新增注冊資本
2009年4月
四川電氣設備成套廠(chǎng)由集體企業(yè)改制成有限責任公司
2016年1月
整體變更為股份有限公司
2017年2月
掛牌新三板
曬技術(shù)
生產(chǎn)的配電柜
讓電工“閉眼也能安全檢修”
從“前身”四川天府電力電容廠(chǎng)成立算起，漢舟電氣已有34年的歷史。
7月27日，在漢舟電氣位于廣漢市向陽(yáng)鎮廣木路的2H生產(chǎn)線(xiàn)上，記者見(jiàn)到了該公司最新成果：華為大數據中心配電柜——一個(gè)外面安裝了十個(gè)黃綠藍三色按鈕、里面排滿(mǎn)了花花綠綠電線(xiàn)的黑柜子。
公司質(zhì)檢部檢驗員孫洪華告訴記者，低壓電通過(guò)柜頂“銅母排”接入柜中，經(jīng)過(guò)一系列復雜轉化后，通過(guò)十多個(gè)端口被分配至用電設備。
“這種設備最重要的首先是安全。”孫洪華說(shuō)，行業(yè)標準規定電工在檢修配電柜時(shí)，要“柜體不帶電”，但漢舟電氣生產(chǎn)的配電柜“柜里也不帶電”。換言之，電工在檢修這款配電柜時(shí)“閉眼也不會(huì )發(fā)生安全事故”。“其次是可靠。”孫洪華補充，在客戶(hù)拉法基豪瑞隨機100天運行抽樣測試時(shí)，漢舟電氣得分為99.6，高于國際定義“高可靠性”99.3的分值。
安全和可靠打動(dòng)了全球知名電工企業(yè)法國施耐德電氣。2000年起，漢舟電氣成為施耐德的供應商和合作伙伴，并獲得施耐德在全球授權門(mén)類(lèi)最多的電氣成套設備生產(chǎn)許可。此外，在軌道交通領(lǐng)域，漢舟電氣的配電設備市場(chǎng)占有率也已居全國前三。2019年，漢舟電氣還入選首批國家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)。
看訣竅
每年投入千萬(wàn)元研發(fā)資金
關(guān)鍵崗位員工平均在崗達11年
取得這些成就的秘訣是什么？該公司董事長(cháng)葉春志總結：“專(zhuān)精特新。”
據悉，漢舟電氣每年研發(fā)投入穩定保持在1000萬(wàn)元以上，研發(fā)人員占比達30%。
走進(jìn)一棟只有三層高的樓，記者發(fā)現這里掛著(zhù)四川省企業(yè)技術(shù)中心、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)等牌子。相關(guān)負責人介紹，這里誕生了一個(gè)又一個(gè)的新品，堪稱(chēng)漢舟電氣的“大腦”。
“KYN、SK3000等型號的高低壓成套設備，擁有專(zhuān)利技術(shù)46項，連核反應堆都在用。”漢舟電氣企業(yè)管理部經(jīng)理林聰舉例。去年底，這棟樓里還誕生了一項名為“建設智能高可靠電氣技術(shù)高價(jià)值專(zhuān)利育成中心項目”的首批高價(jià)值專(zhuān)利（組合）。同期，獲認的企業(yè)均為東方電氣這樣的巨型企業(yè)，只有漢舟電氣屬中小企業(yè)。
提高一線(xiàn)關(guān)鍵崗位工人工資和福利待遇是該公司的發(fā)展秘訣之一——據統計，漢舟電氣員工穩定率常年保持在98%以上，關(guān)鍵崗位員工在崗時(shí)長(cháng)更是平均達到11年。“留人先留心。”葉春志分享了一個(gè)公司招聘小技巧：一般只招離公司5公里以?xún)裙と耍蝗绻峭獾貑T工，解決廉租房，配好生活用品，“人住進(jìn)去了交個(gè)物管費就行。”
探門(mén)道
嚴進(jìn)嚴出
力保產(chǎn)品“安全可靠”
在漢舟電氣自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間，一臺臺自動(dòng)生產(chǎn)設備正按標準程序完成柜體切割等工序，偌大的車(chē)間里看不到幾個(gè)人。
“一款配電產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，人的作用現在只能占到10%。”葉春志說(shuō)，涉及人的工序也已被“機械化”——通過(guò)信息化管理系統，每名工人在開(kāi)始一道工序時(shí)，均會(huì )拿到一份“指南”，上面詳細地注明了該工序分為哪些步驟、每一步如何操作。
在2H生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)配置區，操作工鐘楊勇正在對一款NS 開(kāi)關(guān)進(jìn)行“按圖索驥”式操作。“很詳細，連擰螺栓時(shí)用多大牛米的力都會(huì )注明。”鐘楊勇說(shuō)。
標準流程涉及的人也被定崗。“比如配電柜母線(xiàn)裝配，哪個(gè)部位是哪個(gè)人操作的，都要留下記錄，方便追溯。”葉春志介紹。
在供應鏈的管理上，漢舟電氣也沿襲了這種思路。林聰介紹，公司專(zhuān)門(mén)設置供應商管理工程師，定崗管理300多家供應商，要求核心元件必須從世界500強企業(yè)采購，嚴進(jìn)嚴出管理，全生命周期嚴格管理產(chǎn)品質(zhì)量。
“人的作用其實(shí)沒(méi)有弱化，而是以更專(zhuān)業(yè)、更聚焦的方式實(shí)現了強化。”葉春志認為，作為“涉及生命安全”產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要以解決方案系統化、管理IT化、生產(chǎn)自動(dòng)化、人員專(zhuān)業(yè)化、嚴進(jìn)嚴出等方式來(lái)力保產(chǎn)品“安全可靠”。
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