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深化三項制度改革   激活企業(yè)內生動(dòng)力

－甘孜州投資發(fā)展集團加強內部三項制度改革         

甘孜州投資發(fā)展集團為建立符合市場(chǎng)競爭需要和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，全面、有效、平穩的深化三項制度改革，結合集團戰略規劃、經(jīng)營(yíng)需要及子分公司行業(yè)特性，以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口，監督指導子分公司完善制度、創(chuàng )新機制、強化管理。

集團公司按照“精干、高效”的原則，利用“四將”全面落實(shí)三項制度改革。一是通過(guò)康定分公司及民生人力資源有限公司組織機構重組，崗位職責重設，將“崗位細分”；二是“量身”制定康定分公司及民生人力資源有限公司各類(lèi)KPI指標及考核辦法，將:“考核訂制”；三是甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責任公司認真評估人員工作能力，將“人員整合”；四是指導子分公司完善規章制度，將“流程再造”。集團公司通過(guò)多元工作舉措努力構建科學(xué)規范、運行高效的現代企業(yè)人力資源體系，激活企業(yè)內生動(dòng)力，確保國企改革工作扎實(shí)有效推進(jìn)。