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本網(wǎng)訊 近年來(lái)，我州始終堅持把社區物業(yè)黨建聯(lián)建作為城市基層治理重要內容，從共建入手、向共治發(fā)力、在共享落腳，著(zhù)力破解社區物業(yè)治理難題，提升社區物業(yè)治理水平。

全面落實(shí)“管行業(yè)就要管黨建”要求，全覆蓋組建州縣物業(yè)行業(yè)黨委19個(gè)，由住建部門(mén)黨組書(shū)記、局長(cháng)兼任行業(yè)黨委書(shū)記，健全聯(lián)席會(huì )議、定期協(xié)商、考核評議等制度機制，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)作、貫通到底的工作責任體系。制發(fā)《關(guān)于建立城鎮（街道）社區黨組織領(lǐng)導下的社區居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )和物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機制實(shí)施方案》，通過(guò)單建、聯(lián)建、選派指導員等方式，推動(dòng)全州56家有物業(yè)服務(wù)項目的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現黨的組織和工作全覆蓋。持續開(kāi)展小區黨組織覆蓋攻堅行動(dòng)，依托社區“大黨委”，建立小區黨組織254個(gè)，成立業(yè)主委員會(huì )146個(gè)，120余名小區黨組織書(shū)記擔任小區業(yè)主委員會(huì )主任或委員，110余名在職黨員擔任小區業(yè)主委員會(huì )（物管會(huì )）成員、樓棟（院落）長(cháng)，推動(dòng)社區黨組織、駐區單位、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)企業(yè)等共駐共建、齊抓共管。

以“紅白理事會(huì )”“居民議事會(huì )”等居民自治組織為重點(diǎn)，全覆蓋建立70個(gè)社區議事協(xié)商平臺，積極推動(dòng)“物業(yè)+社工”治理模式，選樹(shù)“紅色物業(yè)”示范小區5個(gè)，建成社區名師工作室3個(gè)、社工室36個(gè)，培育引進(jìn)140家社會(huì )組織進(jìn)駐開(kāi)展社區服務(wù)，搭建“社區+小區+樓棟+居民”治理架構，將黨的組織和工作下沉到小區治理的“神經(jīng)末梢”。健全完善《小區管理公約》《業(yè)主大會(huì )議事規則》《業(yè)主委員會(huì )工作規則》等制度,明確黨組織職責和發(fā)揮作用方式，全面加強對業(yè)主委員會(huì )履行職責情況的指導和監督。聚焦物業(yè)企業(yè)不透明、行業(yè)監管力度不夠等問(wèn)題，建立物業(yè)企業(yè)信用評價(jià)機制和物業(yè)考評“紅黑榜”制度，通過(guò)簽訂物業(yè)服務(wù)承諾書(shū)、設置公示欄和公布投訴電話(huà)等，增強物業(yè)服務(wù)企業(yè)信譽(yù)度和業(yè)主滿(mǎn)意度，多措并舉提升社區居民獲得感幸福感安全感。

全面開(kāi)展居民小區物業(yè)矛盾糾紛排查整治，對群眾反映強烈的11項物業(yè)矛盾問(wèn)題，確定26個(gè)居民小區作為整治對象，采取縣級領(lǐng)導掛聯(lián)、選派“第一書(shū)記”、成立工作專(zhuān)班等方式，圍繞健全治理主體、化解矛盾糾紛、規范物業(yè)管理、完善治理機制等方面“一小區一策”整治提升，有序有力推進(jìn)小區物業(yè)能力提升。扎實(shí)推進(jìn)70個(gè)老舊小區治理補短提質(zhì)行動(dòng)，堅持先自治、后整治，認真落實(shí)改造前“問(wèn)需于民”，改造中“問(wèn)計于民”，改造后“問(wèn)效于民”，投資資金1.6億元改造老舊小區（院落）公共服務(wù)設施，有序推動(dòng)組織體系健全、治理機制健全、基礎設施提升、管理服務(wù)提升“兩健全兩提升”。持續實(shí)施社區綜合服務(wù)設施補短板項目，爭取資金260余萬(wàn)元，實(shí)施17個(gè)社區綜合服務(wù)設施建設，持續補短，帶動(dòng)城市治理水平不斷提升。

侯柏林