一区二区三区四区视频在线观看,日韩一二区,美日韩一区,国产精品高清一区二区,一二三区免费,一区二区三区高清在线,韩日一区二区

樹(shù)立“三個(gè)導向” 嚴把“三個(gè)環(huán)節”

      ■劉興林 田忠明

      去年以來(lái)，新龍縣在干部選任中堅持把政治標準放在首位，樹(shù)立“需求、問(wèn)題、實(shí)績(jì)”三個(gè)導向，嚴把“研判、任前考察、日常考核”三個(gè)環(huán)節，防止“帶病提拔”，著(zhù)力提高干部選任質(zhì)量。

      樹(shù)立需求導向，嚴把研判環(huán)節關(guān)。從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，堅持以事?lián)袢恕⒁驆忂x人，重點(diǎn)做好政治標準、崗位需求、人崗相適三項研判。始終堅持把政治標準放在首位，作為初始提名人選把關(guān)的關(guān)鍵內容，圍繞牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”和“四個(gè)自信”、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威、對黨絕對忠誠可靠、遵守政治紀律和政治規矩、全面貫徹執行黨的理論和路線(xiàn)方針政策等重點(diǎn)內容，全面做好人選政治體檢和廉政審查。緊緊圍繞縣委“一二三六”總體工作格局，全力夯實(shí)長(cháng)治久安“五大基礎”，加快建設美麗生態(tài)和諧小康新龍，著(zhù)眼經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會(huì )和諧穩定、干部群眾奮發(fā)有為的良好局面。盯住與之相關(guān)的旅游發(fā)展、城市建設、扶貧攻堅、綜治維穩、生態(tài)建設等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，精細研究崗位需求，突出專(zhuān)業(yè)化配備，強化實(shí)戰能力和擔當精神。按照相適性、競爭性、“能上能下”要求，設計制作人崗匹配綜合分析研判表，就人選基本情況、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、適崗情況、缺點(diǎn)不足等方面，與擬任職位需求進(jìn)行統籌分析、比對研判，將符合崗位基本需求的人選進(jìn)行差額比較，實(shí)現用其所長(cháng)、人崗相適。全年共提拔干部9人，免職28人。

      樹(shù)立問(wèn)題導向，嚴把任前考察環(huán)節關(guān)。落實(shí)“凡提四必”審核措施，強化動(dòng)議審查和任前考察，在提拔使用前將人選相關(guān)問(wèn)題核實(shí)清楚，確保不留死角。建立組織部門(mén)和人選所在部門(mén)聯(lián)動(dòng)把關(guān)機制，規范干部推薦方式和要求，明確各單位在推薦干部前要預先把關(guān)，核準人選重要信息，凡情況不清的，不予受理，虛報、瞞報、假報的要追責。對于推薦的人選，堅持人選資格條件、政治和工作表現、社會(huì )關(guān)系等“六必察”，部門(mén)職數、班子結構、提名程序“三必審”，把好干部選任入口關(guān)。建立科級干部?jì)淙诉x信息庫，通過(guò)遞進(jìn)培養、選派一線(xiàn)掛職鍛煉、上掛外派、跟班學(xué)習等方式，加大對全縣正副科級后備干部的培養培訓力度。結合日常班子運行跟蹤，開(kāi)展無(wú)任用考核談話(huà)，不靠“大會(huì )海推”“劃勾打票”，加強對副科級后備人選的預先研判、預先把關(guān)。建立考察人選敏感情況清單制度，對考察人選可能涉及的“三齡兩歷”、破格越級、“裸官”等敏感問(wèn)題，在考察中及與考察對象集體面談時(shí)，逐一核實(shí)、逐條銷(xiāo)號，凡調查核實(shí)不清或存在問(wèn)題的，不予進(jìn)入下步選任環(huán)節。同時(shí)，建立“領(lǐng)導干部“八小時(shí)外”監督管理辦法制度，注重考察干部道德品行、聲名口碑，將干部考察監督觸角延伸到八小時(shí)之外。

      樹(shù)立實(shí)績(jì)導向，嚴把日常考核環(huán)節關(guān)。細化完善政績(jì)考核評價(jià)辦法，將考核功夫下在平時(shí)，實(shí)施季度跟蹤考核和通報約談制度，及時(shí)掌握干部的業(yè)績(jì)成效、重要情況和群眾口碑。年初通過(guò)業(yè)績(jì)指標確定、業(yè)績(jì)承諾壓擔子，年中通過(guò)跟蹤督導緊盯目標進(jìn)展，適時(shí)通過(guò)業(yè)績(jì)公示、業(yè)績(jì)測評、業(yè)績(jì)分析和考核反饋綜合評價(jià)業(yè)績(jì)成效。通過(guò)有針對性地征求有關(guān)方面意見(jiàn)、參加重要會(huì )議活動(dòng)、教育督導、走訪(fǎng)基層一線(xiàn)、重點(diǎn)工作牽頭部門(mén)等措施辦法，在脫貧攻堅、維穩、重大項目、艱苦復雜環(huán)境等急難險重任務(wù)中觀(guān)察干部實(shí)際表現，對于工作成效顯著(zhù)的優(yōu)秀干部，做好使用儲備。同時(shí)，注重掌握思想僵化、不敢擔當，不適宜擔任現職的干部，視情況及時(shí)提醒談話(huà)、教育整改、組織處理，努力形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。