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       本網(wǎng)訊 近年來(lái)，我州堅持明確國企改革抓手指南，堅持完善國企改革配套政策，堅持不斷完善現代企業(yè)制度，堅持重組整合推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持積極探索重大改革試點(diǎn)，加力深化國資國企改革。

我州制定國資國企改革工作要點(diǎn)和臺賬，細化年度改革重點(diǎn)任務(wù)共4大類(lèi)23項，嚴格執行“清單制+責任制+限時(shí)完成制”。

       出臺《關(guān)于建立州政府向州人大常委會(huì )報告國有資產(chǎn)管理情況制度的意見(jiàn)》，首次在州十二屆人大常委會(huì )第十七次會(huì )議上報告國有資產(chǎn)管理情況；出臺《州屬?lài)衅髽I(yè)融資和擔保管理試行辦法》，規范監管企業(yè)融資及擔保行為，防控風(fēng)險；制定《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的實(shí)施意見(jiàn)》。

      全州公司法人治理結構進(jìn)一步優(yōu)化，“三項制度”改革不斷深入，現代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)運行更加規范。里伍銅業(yè)構建起“三會(huì )一層”選聘體系，勞動(dòng)合同簽訂率達100%；康定機場(chǎng)集團高管市場(chǎng)化選聘率占8%，中層內部競聘率占25%；州投資集團建立內部管控與長(cháng)效激勵相結合的約束機制，“三公”經(jīng)費大幅下降，內部分配機制進(jìn)一步規范。

      不斷優(yōu)化國有資本戰略布局，提升服務(wù)全州“六大戰略”能力。改組州擔保公司為州金控投融資公司，擔保業(yè)務(wù)累計達16.05億元，服務(wù)中小微企業(yè)及“三農”客戶(hù)2萬(wàn)余戶(hù)；完成康定機場(chǎng)集團股權劃轉和工商變更，全面完成川航集團與康定機場(chǎng)集團重組工作；推進(jìn)海螺溝范圍內資產(chǎn)整合，完成海螺溝投資集團組建并掛牌運營(yíng)，突出公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，切實(shí)履行好甘孜新區政府投資建設項目業(yè)主職責。

      制定《州屬?lài)衅髽I(yè)發(fā)展混合所有制改革方案》，通過(guò)混改放大國有資本功能，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，帶動(dòng)國企民企共同發(fā)展。擬訂《甘孜州國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)方案》，現正按程序送請審議。積極開(kāi)展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)，面向全國市場(chǎng)化選聘州交通和城鄉建設投資集團、海螺溝投資集團總經(jīng)理人選。慶有奎 趙永治