四川日報 2020年02月21日
●危機也是各行業(yè)加速成長(cháng)的催化劑，一些嗅覺(jué)靈敏的川企已經(jīng)開(kāi)始加速布局
●多數川企采取了包括運營(yíng)優(yōu)化人事調整、戰略更新、保障經(jīng)營(yíng)等辦法積極應對
●為彌補國內市場(chǎng)訂單的階段性萎縮，一些企業(yè)大力拓展海外市場(chǎng)
本報記者 李欣憶
“如果一直沒(méi)有資金來(lái)源，最壞的打算是什么？”這些天，成都凡樸農場(chǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人涂海霞的腦海里，這個(gè)問(wèn)題揮之不去。
本是消費旺季的春節，卻遇上突如其來(lái)的疫情，給很多行業(yè)按下“暫停鍵”。不少企業(yè)承受著(zhù)歇市停業(yè)、庫存積壓、人工和租金成本、現金流壓力等巨大挑戰。
疫情之下，四川眾多企業(yè)迎難而上復工復產(chǎn)，積極探新路。
一份省民營(yíng)辦、川商總會(huì )、新經(jīng)濟發(fā)展研究院共同開(kāi)展應對新冠肺炎疫情專(zhuān)項問(wèn)卷調查顯示，為減少損失，多數川企采取了包括運營(yíng)優(yōu)化人事調整、戰略更新、保障經(jīng)營(yíng)等辦法積極應對，七成以上企業(yè)擬采取運營(yíng)優(yōu)化措施。
創(chuàng )新自救
“不做什么也沒(méi)有，做就有活下來(lái)的希望”
“一本《胡椒的全球史》，一支鉛筆。”2月19日下午3點(diǎn)，自動(dòng)接單的聲音在言幾又凱德天府店響起。負責配貨的店員從外賣(mài)平臺上展示的3310種商品中，只用了幾分鐘就準確找到書(shū)和筆。消毒、擦拭、打包、交給外賣(mài)騎手，一單“外賣(mài)”就出發(fā)了。這是言幾又書(shū)店和餓了么外賣(mài)平臺聯(lián)手的第8天。
受疫情影響，一直堅持營(yíng)業(yè)的言幾又書(shū)店，人流量較去年同期減少8成，營(yíng)業(yè)額銳減95%。“不做什么也沒(méi)有，做了就有活下來(lái)的希望。”言幾又書(shū)店公共事務(wù)負責人周娟說(shuō)，從2月5日起，他們開(kāi)始嘗試提供圖書(shū)和產(chǎn)品的快速配送服務(wù)。
靠什么和當當網(wǎng)、京東圖書(shū)等競爭？“我們最大的優(yōu)勢在于配送速度，門(mén)店離消費者很近，問(wèn)題在于需要把外賣(mài)騎手這環(huán)補齊。”在周娟看來(lái)，與餓了么平臺合作，下單流程像點(diǎn)外賣(mài)一樣便捷，最快半小時(shí)送達。
2月20日，凡樸農場(chǎng)線(xiàn)上復工第17天，“卡死現金，拋下面子，放下身段”的策略開(kāi)始奏效。
原本以線(xiàn)下體驗為主的農場(chǎng)，通過(guò)線(xiàn)上賣(mài)生鮮農產(chǎn)品、上線(xiàn)鄉創(chuàng )學(xué)院提供抗疫解決方案等方式，現金流逐步恢復。涂海霞說(shuō)，他們將繼續折騰，解套自救。
疫情之下，房地產(chǎn)企業(yè)普遍受到影響，藍潤集團首席品牌官羅云燕坦言，適時(shí)調整應對措施至關(guān)重要。
藍潤集團旗下地產(chǎn)板塊調整銷(xiāo)售策略，由線(xiàn)下銷(xiāo)售轉變?yōu)榫€(xiàn)上銷(xiāo)售。“我們以往開(kāi)發(fā)了‘藍房通’小程序，現在派上了大用場(chǎng)。”羅云燕說(shuō)。登錄“藍房通”可以看到企業(yè)動(dòng)態(tài)、購房禮券、房貸計算等功能，“不過(guò)，線(xiàn)上銷(xiāo)售仍然缺乏現場(chǎng)看房的體驗感，而且無(wú)法解決與客戶(hù)簽訂合同等問(wèn)題。”
加速成長(cháng)
“化危為機，可能站上下一個(gè)風(fēng)口”
1928年美國金融危機催生了連鎖超市；1995年日本泡沫經(jīng)濟崩潰后推動(dòng)了便利店發(fā)展；2003年非典，馬云上線(xiàn)淘寶網(wǎng)，使阿里巴巴起死回生。以史為鑒，危機也是各行業(yè)加速成長(cháng)的催化劑，一些嗅覺(jué)靈敏的川企已經(jīng)開(kāi)始加速布局。
新希望集團去年底上線(xiàn)的社區生鮮新零售平臺鮮小廚，疫情期間開(kāi)通了社區生鮮直通車(chē)，社區居民通過(guò)“鮮小廚”微信小程序線(xiàn)上平臺預約，次日冷鏈物流車(chē)定時(shí)、定點(diǎn)直接配送至小區。原本只有100多個(gè)生鮮前置倉的鮮小廚，這段時(shí)間業(yè)務(wù)量井噴，已與成都160多個(gè)小區開(kāi)展合作，正在等待合作的有70多個(gè)社區，預計2月底能達到500個(gè)生鮮前置倉。“擴張速度超出預期。”四川新希望鮮小廚電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理徐大川說(shuō)，目前已緊急擴建中心倉庫，抓緊上線(xiàn)半自動(dòng)分揀流水線(xiàn)，提升運營(yíng)效率。
成都企業(yè)1919酒類(lèi)直供，也正在下一盤(pán)大棋。2月17日，1919聯(lián)手香天下火鍋，在成都、上海試點(diǎn)火鍋外送業(yè)務(wù)探索餐酒融合。1919電商負責人表示，疫情期間，公司不僅承接了1919原有的訂單，同時(shí)也能為更多其他品類(lèi)提供配送。“繼續消費場(chǎng)景延伸，通過(guò)餐廳、酒店、酒吧等飲酒場(chǎng)景去深度服務(wù)用戶(hù)，下一步甚至不排除1919介入到大快消各個(gè)行業(yè)。”分析人士說(shuō)。
“化危為機，可能站上下一個(gè)風(fēng)口。”成都源本創(chuàng )新科技有限責任公司副總裁楊健認為，這次疫情會(huì )讓很多人養成在網(wǎng)上采購農副產(chǎn)品的習慣，線(xiàn)上生鮮可能會(huì )是下一個(gè)風(fēng)口。作為農副產(chǎn)品供應鏈平臺公司，源本創(chuàng )新科技在其平臺“源本生鮮”緊急開(kāi)通社區食材采購通道，目前平臺匯集成都市千余家各類(lèi)型的食材貿易商。
轉產(chǎn)轉向
“哪里有市場(chǎng)，哪里就是企業(yè)發(fā)展的方向”
大年初二，老牌電熱毯企業(yè)成都彩虹電器集團開(kāi)始轉產(chǎn)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)民用口罩，同時(shí)也在想辦法籌建10萬(wàn)級無(wú)菌車(chē)間，生產(chǎn)醫用N95口罩。“我們雖然擁有制造醫用N95口罩的設備和技術(shù)，但還不具備相應級別的潔凈車(chē)間。”彩虹集團董事長(cháng)劉榮富說(shuō)，目前已在雙流區一家藥業(yè)公司找到潔凈車(chē)間，將這套生產(chǎn)線(xiàn)設備緊急拆卸重新組裝調試，力爭實(shí)現產(chǎn)量最大化。
為彌補國內市場(chǎng)訂單的階段性萎縮，一些企業(yè)大力拓展海外市場(chǎng)——
2月17日，德陽(yáng)市金興農機制造有限責任公司60臺剛下線(xiàn)的收割機準備發(fā)伊朗。“這筆訂單共有600臺，客戶(hù)全都來(lái)自中東地區。”公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理何克會(huì )說(shuō)。當天中午，特變電工（德陽(yáng)）電纜股份有限公司一批貨物，即將發(fā)往成都國際鐵路港，然后送到尼泊爾。公司電纜事業(yè)部生產(chǎn)總監葉啟洪介紹，疫情發(fā)生以來(lái)，公司加快“走出去”，剛跟澳大利亞、柬埔寨客戶(hù)簽訂了近千萬(wàn)元的訂單，公司外貿業(yè)務(wù)比例提升到近50%。
中國電建水電七局夾江水工機械有限公司復工后，對制造現場(chǎng)實(shí)行分區分批錯次作業(yè)，重點(diǎn)加快國際產(chǎn)品——巴基斯坦卡洛特水電站產(chǎn)品的制造進(jìn)度，10天完成構件造作、安裝近500噸，工作效率是平時(shí)1.5倍。“我們的產(chǎn)品覆蓋至全球40多個(gè)國家和地區，加快國際市場(chǎng)拓展，在防控疫情前提下保障制造進(jìn)度，是我們的雙重任務(wù)。”夾江水工相關(guān)負責人說(shuō)。
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