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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，我州進(jìn)一步壓實(shí)責任、優(yōu)化布局、授權放權，深入推進(jìn)國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)。

強化組織領(lǐng)導，組建專(zhuān)班統籌推進(jìn)國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)工作，深入企業(yè)調研10余次，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議6場(chǎng)次，協(xié)調解決問(wèn)題20余個(gè)，制定配套政策措施8項，開(kāi)展專(zhuān)項督查5次，平穩有序推進(jìn)改革試點(diǎn)，確保各項任務(wù)如期實(shí)現。

優(yōu)化國有資本戰略布局，聚集全州優(yōu)勢礦產(chǎn)、商貿物流、城市置業(yè)、金融服務(wù)等5大板塊，無(wú)償劃轉州國資委所持的州金控投融資公司等6戶(hù)企業(yè)股權至國有資本投資運營(yíng)公司，通過(guò)資本運作和資源整合，提高其注冊資本金至10億元，資產(chǎn)規模將達40億元。

根據行業(yè)特點(diǎn)、治理能力和管理基礎等，壓縮企業(yè)管理層級、精干主業(yè)，有側重、分先后給予國有資本投資運營(yíng)公司在內部“三項制度”、規劃與投融資監管、改革事項和產(chǎn)權監管等4個(gè)方面19條內容授權放權，做到層層松綁，激發(fā)主體活力的同時(shí)管住管好國有資本。

趙永治