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本網(wǎng)訊 今年以來，我州進一步壓實責任、優(yōu)化布局、授權放權，深入推進國有資本投資運營公司改革試點。

強化組織領導，組建專班統(tǒng)籌推進國有資本投資運營公司改革試點工作，深入企業(yè)調(diào)研10余次，召開專題會議6場次，協(xié)調(diào)解決問題20余個，制定配套政策措施8項，開展專項督查5次，平穩(wěn)有序推進改革試點，確保各項任務如期實現(xiàn)。

優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局，聚集全州優(yōu)勢礦產(chǎn)、商貿(mào)物流、城市置業(yè)、金融服務等5大板塊，無償劃轉州國資委所持的州金控投融資公司等6戶企業(yè)股權至國有資本投資運營公司，通過資本運作和資源整合，提高其注冊資本金至10億元，資產(chǎn)規(guī)模將達40億元。

根據(jù)行業(yè)特點、治理能力和管理基礎等，壓縮企業(yè)管理層級、精干主業(yè)，有側重、分先后給予國有資本投資運營公司在內(nèi)部“三項制度”、規(guī)劃與投融資監(jiān)管、改革事項和產(chǎn)權監(jiān)管等4個方面19條內(nèi)容授權放權，做到層層松綁，激發(fā)主體活力的同時管住管好國有資本。

趙永治