甘孜日報 2021年07月14日
◎本網(wǎng)記者 陳楊
“很難想象，雖然他是一名地道的彝族干部，卻能講一口流利的藏語(yǔ)！”“群眾的事，不論大小，他都上心上手，是個(gè)好書(shū)記！”在色達縣甲學(xué)鎮，俄木爾體深得當地干部群眾稱(chēng)贊，提起他，個(gè)個(gè)豎起大拇指。
記者在洛若鎮，見(jiàn)到去年年底從甲學(xué)鎮調任至該鎮履新的俄木爾體，為了迅速掌握全鎮基本情況，謀劃好下一步該鎮推進(jìn)鄉村振興工作，連日來(lái)，他連續下村訪(fǎng)“三老”干部、訪(fǎng)牧民，爬雪山、到草原、進(jìn)帳篷，皮膚曬得黝黑，聲音顯得有些嘶啞。“我是農民的兒子，小時(shí)家里很窮，深知農民的苦，因此帶領(lǐng)群眾過(guò)上幸福美好生活是我畢生追求。”俄木爾體話(huà)語(yǔ)堅定。
支部強起來(lái) 致富有力量
前不久，成都市溫江區派駐甲學(xué)鎮甲柯村第一書(shū)記鐘地奎向俄木爾體打來(lái)電話(huà)，甲學(xué)野豬養殖基地又一批野豬出欄了，預計村民每人可以分紅1000至2000元，村民現在感恩奮進(jìn)，致富的積極性非常踴躍。
過(guò)去的甲柯村曾是當地出了名的軟弱渙散村、貧困村、難點(diǎn)村，村民們頭上都頂著(zhù)一頂貧困的帽子，等靠要的思想十分突出。不僅是甲柯村，甲學(xué)鎮全鄉所轄9個(gè)村也存在該現象，是全縣有名的“軟鄉”。
2016年1月，俄木爾體到甲學(xué)鎮擔任鄉黨委書(shū)記后，把黨建工作作為重要工作任務(wù)抓實(shí)抓好。“村莊富不富，首看支部強不強。只有把支部建強了，村民們才會(huì )擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，脫貧奔康的勁頭才足。”俄木爾體說(shuō)。
通過(guò)大量走村入戶(hù)，他和村民們交心談心，堅持“黨管干部”原則和“六條標準”，13名年富力強、有干勁有沖勁的村干部走馬上任，進(jìn)一步調整和充實(shí)村“兩委”班子成員。2016年，甲學(xué)鎮鄉村干部除陋習、改惡習，順利摘掉“軟鄉”帽子。
為進(jìn)一步提高鎮班子成員工作積極性，俄木爾體進(jìn)一步抓好全體黨員的政治學(xué)習，組織黨員干部認真學(xué)習習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神和黨章、黨規，制定好學(xué)習計劃、學(xué)習制度，落實(shí)每個(gè)月開(kāi)展一次政治理論學(xué)習。通過(guò)加強思想建設，提高了班子整體素質(zhì)，調動(dòng)了班子成員的工作積極性。
在抓作風(fēng)建設方面，俄木爾體從嚴要求每個(gè)班子成員，時(shí)刻牢記黨的宗旨，根除“慵懶散浮拖”陋習和“不擔當，不作為”的惡習，嚴明上班紀律和上班制度，通過(guò)抓好班子的自身建設，用目標統一思想，用制度規范行為，使廣大干部的作風(fēng)真轉變，問(wèn)題真解決，能力真提高，使黨委班子緊緊團結擰成一股繩，形成團結向上，務(wù)實(shí)進(jìn)取的新局面，從而推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。
為進(jìn)一步建強建好農村基層組織，俄木爾體積極開(kāi)展農牧民黨員培訓和“納新”工作，利用“農牧民夜校”每季度開(kāi)展一次黨性教育，幾年來(lái)新吸收45名優(yōu)秀農牧民青年加入黨組織。去年10月，他剛到洛若鎮就開(kāi)始組織人員到10個(gè)行政村開(kāi)展換屆選舉摸底調查，通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)、明走暗訪(fǎng)、座談交流等形式，摸清了村情民意和人選情況，做到了村情民意“百分百”掌握，詳細排查出了影響換屆選舉的各種不利因素，掌握了第一手資料，做到胸中有數。結合洛若鎮實(shí)際，科學(xué)制定預案，把握工作主動(dòng)，確保“難點(diǎn)村”順利換屆選舉。今年3月，圓滿(mǎn)完成村“兩委”換屆選舉，期間沒(méi)有一起上訪(fǎng)事件發(fā)生，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。
抓黨建引領(lǐng) 促產(chǎn)業(yè)發(fā)展
“村支部建起來(lái)了，首要工作就是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，發(fā)展村集體經(jīng)濟，讓村民能夠富裕起來(lái)。”俄木爾體說(shuō)。
甲學(xué)鎮山高坡陡，耕地面積少，土地貧瘠。為改變農牧民群眾收入現狀，俄木爾體翻山越嶺，走遍每一個(gè)村寨，每一戶(hù)牧民，了解情況，掌握實(shí)情，采取措施發(fā)展經(jīng)濟。當年，甲學(xué)鎮爭取20萬(wàn)元資金，在甲柯村建起甲學(xué)野豬養殖基地，發(fā)動(dòng)村民們以“托管代養”方式來(lái)養殖二三代野豬。養殖基地采取統一管理的模式，解決村民們管理技術(shù)不到位的問(wèn)題，降低養豬的風(fēng)險，為村民開(kāi)啟了一扇增收大門(mén)。當年，養殖的20多頭野豬出欄，為村集體增收近十萬(wàn)元，開(kāi)我州北路地區農牧民養殖野豬先河。
高原干部群眾喜愛(ài)養花，在甲學(xué)鎮阿拉甲學(xué)村，俄木爾體帶領(lǐng)群眾建起了花卉種植基地，每年花卉種植為該村集體經(jīng)濟增收好幾萬(wàn)元。“針對高原氣候特點(diǎn)，年初種植花卉，年中種植蔬菜，這樣大棚和人都不閑，大棚利用率非常高。”俄木爾體說(shuō)。
對農牧民群眾的事全身心投入，而對家人俄木爾體虧欠太多。兩個(gè)孩子出生時(shí)，他都因為工作忙，沒(méi)有請假離開(kāi)工作崗位回家看望陪護；母親生病住進(jìn)華西醫院，因為工作原因，他也沒(méi)能請假去守候……
金杯銀杯不如群眾的口碑。時(shí)任甲柯村黨支部書(shū)記雄生談到俄木爾體總是連連稱(chēng)贊，“俄木爾體不僅帶領(lǐng)我們發(fā)展產(chǎn)業(yè)，村民家中有困難時(shí)，他總是會(huì )親自過(guò)問(wèn)，并自掏腰包帶頭捐款，這個(gè)書(shū)記真的太好了！”
