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◎四川日報評論員

精神狀態(tài)，直接影響工作實(shí)效、發(fā)展成效。全省項目投資工作暨“十四五”規劃重大工程項目建設推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )提出，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)抓實(shí)抓細項目投資工作，指向十分明確，能否做好項目投資落地工作，關(guān)鍵在于黨員干部是不是做到了擔當實(shí)干，根本取決于黨員干部的精神是不是向上、斗志是不是昂揚。

時(shí)不我待，是由項目投資工作的重要性決定的。從形勢看，今年將召開(kāi)黨的二十大，我省也將召開(kāi)省第十二次黨代會(huì )，抓項目促投資穩增長(cháng)意義尤為重要；從機遇看，全球格局調整、國家戰略交互疊加帶來(lái)一系列新的投資潛能、強勁投資動(dòng)能，機遇只垂青有準備的人；從時(shí)間看，時(shí)間不等人，今年已過(guò)去四分之一，我們必須拿出最好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步強化“抓項目是本職、不抓項目是失職、抓不好項目是不稱(chēng)職”的意識，加快速度同時(shí)間賽跑，以強有力舉措和過(guò)硬作風(fēng)抓項目促投資，積極營(yíng)造比學(xué)趕超、競相發(fā)展的生動(dòng)局面。

良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提，要把責任壓緊壓實(shí)。領(lǐng)導干部特別是“一把手”要始終把項目推進(jìn)放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動(dòng)上，多深入企業(yè)、多到項目現場(chǎng)“解剖麻雀”，堅持拿出實(shí)招硬招，找準影響項目建設的堵點(diǎn)癥結，解決制約項目發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，確保抓項目促投資各項任務(wù)不折不扣落地落實(shí)。

項目投資工作成效，直接檢驗領(lǐng)導班子強不強、領(lǐng)導干部行不行、干事勁頭足不足，要切實(shí)轉變作風(fēng)抓落實(shí)。一方面，領(lǐng)導干部要研究推進(jìn)謀發(fā)展、抓項目的擔當作為和有效方法，抓常抓長(cháng)、落實(shí)落細，一個(gè)項目一個(gè)項目跟進(jìn)研究，一戶(hù)企業(yè)一戶(hù)企業(yè)對接服務(wù)，不為困難找借口，只為成功找方法。另一方面，要樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，敬畏歷史、敬畏文化、敬畏生態(tài)，對什么可以干、什么不能干做到心中有數、量力而行，不能盲目鋪攤子、搞形象工程。

要完善考核機制。項目建設和招商引資一線(xiàn)是鍛煉干部、識別干部的重要地方，抓項目促投資的力度和成效，就是衡量領(lǐng)導干部工作能力的試金石。要始終拿結果說(shuō)話(huà)、用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，堅持“周監測、月調度、季盤(pán)點(diǎn)”“三庫一表”“紅黑榜”等工作機制制度，通過(guò)制度設計和督促執行，確保重點(diǎn)項目高效推進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步鮮明正確用人導向。對項目工作上善抓能干、實(shí)績(jì)突出的干部要大膽使用，不斷激勵黨員干部干事創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造出更多經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗的業(yè)績(jì)。

時(shí)不我待、分秒必爭，凝聚強大合力更是應有之義。項目建設是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟工作，來(lái)不得半點(diǎn)假大空、花架子。全省各級各部門(mén)要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，密切配合、通力協(xié)作，千方百計按計劃完成各項目標任務(wù)。