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    本網(wǎng)訊（局辦）我州不斷發(fā)揮預算單位的主體作用，通過(guò)加強機制建設、明確原則和目標等措施，積極營(yíng)造規范、有序、高效的政府采購秩序。

    重視內控管理機制建設。認真落實(shí)政府采購法律法規要求，加強政府采購活動(dòng)中的權力運行監督，將內控管理貫穿于政府采購決策、執行和監督全過(guò)程，不斷提升政府采購活動(dòng)的組織管理水平和財政資金使用效益。

    準確把握內控管理機制建設原則和目標。堅持“全面管控與突出重點(diǎn)并舉、分工制衡與提升效能并重、權責對等與依法懲處并行”的基本原則，按照“分事行權、分崗設權、分級授權”的制衡要求，做到約束機制健全、權力運行規范、風(fēng)險控制有力、監督問(wèn)責到位，實(shí)現對政府采購活動(dòng)內部權力運行的有效制約。

    完善相關(guān)具體落實(shí)措施。各預算單位落實(shí)主體責任、明確關(guān)鍵任務(wù)、指定牽頭部門(mén)，重點(diǎn)就崗位設置、決策機制、流程設計、時(shí)限要求、利益回避等具體事項，制定切實(shí)可行的工作措施，加強內部責任管理和流程控制，形成完備的內控管理體系。

    有序開(kāi)展內控管理機制建設。及時(shí)梳理和評估本部門(mén)、單位政府采購執行和監管中存在的風(fēng)險，有針對性地優(yōu)化工作流程，實(shí)現有效管控；將內控管理機制建設和執行情況納入績(jì)效考評體系，定期對內控管理的有效性進(jìn)行總結評估；將內控管理機制建設納入政府采購監督檢查的重要內容，加強監督指導。