甘孜日報 2017年10月25日
■院辦 供稿
日前，州衛計委、州人民醫院有關(guān)領(lǐng)導一行赴石渠縣人民醫院，與石渠縣有關(guān)領(lǐng)導一道，對石渠縣醫院托管以來(lái)的各項工作進(jìn)行全面檢查，并就下步工作目標、相關(guān)事項作出具體安排。
實(shí)施托管見(jiàn)成效
今年4月7日，州人民醫院與石渠縣人民政府簽訂了縣醫院托管協(xié)議，由州人民醫院多吉院長(cháng)掛帥任托管院長(cháng)，委派兩名科室業(yè)務(wù)骨干為業(yè)務(wù)副院長(cháng)，相關(guān)科室專(zhuān)業(yè)人員輪流派駐幫帶，職能管理部門(mén)負責人或到現場(chǎng)、或通過(guò)遠程幫助規范醫院運行管理。實(shí)施托管后，石渠縣委、縣政府高度重視，安排專(zhuān)項資金，在州人民醫院的指導下，對縣醫院基礎設施進(jìn)行改造，并配置急需的設施設備。通過(guò)近半年的努力，石渠縣人民醫院運行管理、院風(fēng)院貌等方面均發(fā)生了巨大轉變。
服務(wù)流程得以?xún)?yōu)化。通過(guò)縣委、縣政府和州醫院現場(chǎng)辦公商議，縣委、縣政府投資216.57萬(wàn)元，對縣醫院門(mén)診樓、醫技樓、住院樓部分科室及房屋屋面等進(jìn)行維修改造，目前12項改造內容全部完成經(jīng)驗收合格投入使用，醫院面貌煥然一新，服務(wù)流程更趨合理適用，硬件建設再上新臺階，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫環(huán)境。設備與服務(wù)能力得到提升。與州醫院建立了區域影響傳輸和心電傳輸平臺，分別投入資金76600元和16萬(wàn)元，安裝三臺心電圖機和一臺動(dòng)態(tài)心電圖機，盤(pán)活原有設備，迅速傳送檢查結果及反饋檢查報告，進(jìn)一步提高了醫院診治水平。科室構架基本成型。指導并幫助石渠縣醫院新成立了兒科、心內科、肝膽外科及心臟彩超、急診科等新科室，建立了ICU重癥監護室，并配備了相關(guān)監測設備。業(yè)務(wù)指標大幅提升。與去年同期相比，今年5至9月全院業(yè)務(wù)收入增長(cháng)了34.77%，門(mén)急診人次同比由去年的12456人增加至15820人、增長(cháng)27.00%，出院人次同比由去年943人增加至1179人、增長(cháng)25.02%，住院手術(shù)臺次由去年的65臺增加至86臺、同比增長(cháng)32.30%，其它質(zhì)量指標同比也超過(guò)了托管前。住院患者轉診人數與去年同期相比有所下降，開(kāi)放床位數由托管前的54張增加至托管后的90張。
規范人事、績(jì)效管理、社會(huì )滿(mǎn)意度明顯提高。在績(jì)效分配方面，對該院以前的“大鍋飯”分配模式進(jìn)行全面改革，根據州醫院績(jì)效管理基本框架，逐步探索建立完善適合石渠縣醫院的績(jì)效管理辦法，將其與資格職稱(chēng)、出勤、收益、崗位風(fēng)險、差錯等掛鉤，極大地提高了醫護人員的積極性，人均績(jì)效由原來(lái)每月1800元增加至2500元。積極為職工提供良好的成長(cháng)空間，結合個(gè)人發(fā)展需求，針對不同對象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(cháng)發(fā)揮提供良好的平臺和空間。建立了公平、公開(kāi)、公正的職務(wù)職稱(chēng)晉升制度和途徑，為醫護人員提供了更多的晉升機會(huì )。
瞄準目標再登程
與會(huì )人員對基礎建設、科室運營(yíng)、醫院綜合管理等進(jìn)行逐一檢查督導后，召開(kāi)座談會(huì )對下步工作進(jìn)行商討。會(huì )議擬定了提前創(chuàng )建“二級甲等”醫院目標，要求要針對醫院目前發(fā)展態(tài)勢，樹(shù)立“不甘落后”的石渠精神，充分利用好州醫院托管和外地醫院援助的有利時(shí)機，立即著(zhù)手籌備，形成創(chuàng )建工作方案，細化工作與投入清單，力爭在2018年提前一年將縣醫院創(chuàng )建為“二級甲等”醫院。
要求要進(jìn)一步改善院貌、流程，制定醫院外觀(guān)、服務(wù)流程、便民措施改進(jìn)專(zhuān)項方案，由政府安排資金予以實(shí)施，實(shí)現醫院外觀(guān)進(jìn)一步美化、服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化、便民措施進(jìn)一步完善、醫院環(huán)境進(jìn)一步美化，豐富醫院文化內涵，依托州人民醫院和對口援助醫院的力量，促進(jìn)醫院軟實(shí)力全面跟進(jìn)。進(jìn)一步完善獎勵機制，強化管理、帶好隊伍，向管理要質(zhì)量、向奮發(fā)有為的隊伍要社會(huì )效益。發(fā)揮好績(jì)效的激勵效應，鼓勵學(xué)習創(chuàng )新，對一定時(shí)限內取得相應資格的醫護人員給予獎勵，長(cháng)期不能取得相應資格的給予處罰。樹(shù)立在醫療衛生這一民生工程上花再多錢(qián)都不為過(guò)的思想，對創(chuàng )建“二級甲等”醫院設立專(zhuān)項獎勵；加快人員配置與學(xué)科建設，在州醫院的銜接下，通過(guò)雙選等方式增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；州醫院輪流選派相關(guān)科室人員到石渠縣醫院開(kāi)展學(xué)科建設，努力提升服務(wù)水平；充分發(fā)揮遠程診療系統作用，實(shí)現優(yōu)勢醫療資源共享；輪流選派人員到州醫院和內地對口援助醫院脫產(chǎn)進(jìn)修，實(shí)施“學(xué)好一門(mén)技術(shù)、引進(jìn)一項新技術(shù)、解決一類(lèi)疾病”的學(xué)科建設思路。創(chuàng )造良好的醫療環(huán)境，加強醫院治安秩序監管、全力維護正常的醫療秩序。
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