——五論提升執行力
■ 本網(wǎng)評論員
“一步實(shí)際行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”。執行力是貫徹落實(shí)黨的方針政策、完成預定目標的操作能力，是各部門(mén)工作的生命力。當前，執而不行、落而不實(shí)依然成為一些部門(mén)影響工作開(kāi)展的“瓶頸”，成為制約事業(yè)發(fā)展的“短板”。執行不力、效率不高，與制度建設的弱化乃至缺失不無(wú)關(guān)系。因此，要提高執行力，必須強化制度建設。
完善制度建設是提高執行力的前提。提高執行力，必須注重制度的完善和創(chuàng )新，建立以制度激勵約束、以制度管人管事、以制度執行落實(shí)、以制度檢驗成效的良性機制，以此來(lái)督促各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。要強化執行責任意識，讓每位執行者充分認識到提高執行力是份內之事，以事業(yè)大如天、責任重如山的精神，去做好手中的每一項工作。要建立健全定責執行制度，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，明確工作目標任務(wù)、參與人員、時(shí)間進(jìn)度、操作流程、達到的成效等，讓執行任務(wù)與執行者一一對應。要建立跟蹤落實(shí)制度，針對執行過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)樞紐，做好每一件小事，及時(shí)調整執行方法，努力達成實(shí)效，讓群眾滿(mǎn)意。
完善督查制度是提高執行力的保障。鐵的制度是推動(dòng)執行的根本，加強督查是推動(dòng)落實(shí)的助推器，制度不能只掛在墻上、停留在嘴上，必須落實(shí)在行動(dòng)上。軍隊依靠鐵的紀律鑄就鋼鐵長(cháng)城，單位和部門(mén)也必須依靠鐵的制度推動(dòng)工作。只有制度還不行，還必須加強督查，有布置沒(méi)監督等于零，有安排沒(méi)落實(shí)等于零，要強化督查落實(shí)制度，把經(jīng)常性的工作督辦與深入實(shí)際的明察暗訪(fǎng)結合起來(lái)，對執行的過(guò)程、任務(wù)、目標進(jìn)行全面督查，獎懲分明、公開(kāi)透明，與當事部門(mén)的工作業(yè)績(jì)評估直接掛鉤，以達到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、改進(jìn)工作、提高執行力的目的。
提高執行力是一項長(cháng)期任務(wù)，我們必須以鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣、一抓到底的決心，不斷完善制度建設，在全社會(huì )形成自覺(jué)執行的風(fēng)氣，為全州實(shí)現底部突圍提供堅實(shí)保障。
