■李根萍
非洲草原上，有一種尖毛草，是長(cháng)得最高的“草地之王”。但它的生長(cháng)過(guò)程卻很特別：在最初半年里只有一寸高，甚至看不出在生長(cháng)。而雨季一旦到來(lái)，它就像被施了魔法，三五天時(shí)間就能長(cháng)到一兩米高。原來(lái)，雨季前，尖毛草不是不長(cháng)，而是在向下長(cháng)：6個(gè)月時(shí)間，它扎根地下可達28米。
尖毛草向下長(cháng)，是為了積蓄向上的力量。這種“向下”與“向上”的辯證法，正是尖毛草給我們的啟示：履職盡責、干事創(chuàng )業(yè)，不能急于求成、好高騖遠，而需要扎扎實(shí)實(shí)打好基礎、練好“根勁”，才能真正脫穎而出，做出一番成績(jì)，走穩向上的步伐。
積極向上，盡快干出事業(yè)，得到上下認可，這無(wú)可厚非，也再正常不過(guò)。但現實(shí)中，卻總有少數黨員干部找不到向上的方法，也擺不正“向下”的位置。或是盛氣凌人、高高在上，讓群眾望而生畏，不愿甚至不敢接近；或是只顧眼前、不顧長(cháng)遠，做一些政績(jì)工程、表面文章；或是作風(fēng)漂浮、心浮氣躁，摸不清情況、看不清問(wèn)題。光想著(zhù)向上，最終結果是步子不穩，不僅不能真向上，反而會(huì )有跌跟頭的危險。
向下，是為了給向上汲取營(yíng)養、積累力量；而要上得去、上得穩，也離不開(kāi)基礎的扎實(shí)、根系的穩固。把向上、向下結合起來(lái)，讓向上成為向下的目的、讓向下成為向上的階梯，學(xué)學(xué)尖毛草，或許很有必要。
向下，是扎根基層接地氣。尖毛草如果沒(méi)有向下拼命扎根，就不能盡可能多地吸取養分和水分，最終蓬勃向上。“涉淺水者見(jiàn)魚(yú)蝦，涉深水者見(jiàn)蛟龍”，領(lǐng)導干部的向下，首先是要虛心拜人民群眾為師。如果不能沉下心在基層打基礎、練實(shí)功、吸營(yíng)養，很難干出什么成績(jì)。只有俯身傾聽(tīng)、彎腰觀(guān)察，才能了解群眾的期盼訴求、發(fā)展的難題癥結，這是接地氣，更是長(cháng)才干。
向下，是放下身段重感情。毛澤東曾說(shuō)，“我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個(gè)地方，就要同那里的人民結合起來(lái)，在人民中間生根、開(kāi)花”。根扎得夠牢、夠深，才能獲得深厚的支撐。當年，焦裕祿一句充滿(mǎn)真情的“我是你的兒子”，拉近了與群眾的距離，最終得到群眾認可。向下，就是到群眾中去，坐一條板凳睡一個(gè)炕，端一個(gè)飯碗走一條路。與群眾的距離有多近，決定了你能得到多少支持、收獲多少成長(cháng)。
向下，是腳踏實(shí)地解難題。“行動(dòng)最有說(shuō)服力”，說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如腳踏實(shí)地好好干。向下，不是走過(guò)場(chǎng)、貼標簽，也不僅僅是調研、考察，更是要發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。“四有”書(shū)記谷文昌，全縣60多個(gè)村400多名生產(chǎn)隊長(cháng)，他幾乎都能叫出名字，最終帶領(lǐng)大家種下滿(mǎn)島木麻黃，長(cháng)成防風(fēng)固沙的茂密森林。沒(méi)有這樣的業(yè)績(jì)，不可能獲得“先祭谷公，后祭祖宗”的擁戴，也不可能“在老百姓心中樹(shù)起了一座不朽的豐碑”。
習近平總書(shū)記多次用“墩墩苗”來(lái)比喻年輕干部的成長(cháng)。墩苗，正是抑制幼苗莖葉徒長(cháng)、促進(jìn)根系發(fā)育，讓莊稼能耐得住旱澇、扛得住風(fēng)雨。領(lǐng)導干部堅持在基層滾出一身泥巴味、與群眾建立真感情，才可能出政績(jì)、得信任，迎來(lái)真正向上的成長(cháng)。
