■辛士紅
有“斗膽直陳”、胸懷韜略的粟裕，有從善如流、知人善任的毛澤東，才有淮海戰役的巨大勝利；有敢試敢闖、“向前走，莫回頭”的袁庚，有勇當改革者“保護傘”、切掉膽囊“渾身是膽”的任仲夷，才有蛇口工業(yè)區的改革奇跡……試想，如果那些沖鋒陷陣、所向披靡的闖將，只是孤軍奮戰，得不到支持、理解和呵護，就是渾身是鐵又能打幾根釘？
黨的十八屆六中全會(huì )強調“為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責”，激蕩起多少干事者、改革者的雄心，也對各級黨組織和領(lǐng)導干部提出了一個(gè)具有時(shí)代意義的課題。當鞭撻“為官不為”時(shí)，對那些敢作敢為者，想一想我們是否給予了足夠多的支持？當呼喚改革的促進(jìn)派實(shí)干家時(shí)，對那些中流擊水者，想一想我們是否給予了必要的激勵？當期盼社會(huì )風(fēng)氣向善向好時(shí)，對那些公平正義的守望者，想一想我們是否有過(guò)“幫一把”的經(jīng)歷和措施？
“天下事，在局外吶喊議論，總是無(wú)益，必須躬身入局、挺膺負責，乃有成事之可冀。”敢于擔當、敢于負責，不但是好干部的必備素質(zhì)，而且是干事創(chuàng )業(yè)的精神動(dòng)力。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大成就。不論是哪個(gè)單位、哪個(gè)領(lǐng)域，都需要面對矛盾敢于迎難而上、面對危險敢于挺身而出、面對失誤敢于承擔責任的好干部。這樣的好干部多了，改革列車(chē)才能行穩致遠，各項事業(yè)才能蓬勃發(fā)展，政治生態(tài)才能河清海晏。
大事難事見(jiàn)擔當，擔當需要鐵肩膀。攻堅克難、化解矛盾，有時(shí)難免受到挫折、遭到冷遇；堅持原則、無(wú)私無(wú)畏，有時(shí)難免遇到誤解、丟掉選票；見(jiàn)義勇為、不計得失，有時(shí)難免陷入困境、委屈無(wú)助；恪盡職守、任勞任怨，有時(shí)難免出現失誤、掛一漏萬(wàn)。當此之時(shí)，他們最需要的是組織和領(lǐng)導熱心的幫助、真心的鼓勵、耐心的傾聽(tīng)，而不是潑一盆冷水、給一個(gè)冷臉、來(lái)一番冷嘲熱諷，更不是使絆子、扣帽子、打棍子。
為擔當者擔當，敢于擔當的干部才能如春草怒生；為負責者負責，敢于負責的干部才能如洪波涌起。否則，“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用矣”。《史記》中記載，漢文帝曾對馮唐感嘆，如果我有廉頗、李牧這樣的將軍，還用為匈奴操心嗎？馮唐不客氣地說(shuō)：“陛下雖得廉頗、李牧，弗能用也。”待馮唐細細說(shuō)出其中理由，漢文帝聽(tīng)后轉怒為喜，當即采納了馮唐的諫言。
選人有準頭，干部有奔頭。陳云同志曾這樣概括我們黨的用人之道：第一，了解人；第二，氣量大；第三，用得好；第四，愛(ài)護人。今天，對于敢于擔當的干部，我們理應做到了解、寬容、重用和愛(ài)護。當他們勇挑重擔時(shí)，該鼓勵的要鼓勵；當他們遇到挫折時(shí)，該幫助的要幫助；當他們干出成績(jì)時(shí)，該鼓勵的要鼓勵；當他們受到非議時(shí)，該撐腰的要撐腰；當他們鍛煉成熟時(shí)，該使用的要使用。
擔當需要“代入感”，更呼喚“同行者”。當干部不再為擔當擔心、為正氣受氣，敢于擔當、敢于負責就會(huì )成為干部的自覺(jué)追求和時(shí)代風(fēng)尚。
