甘孜日報 2020年07月28日
注入強心劑 提振精氣神
本網(wǎng)訊 近年來(lái)，甘孜縣認真貫徹落實(shí)中央、省、州關(guān)于加強鄉鎮干部隊伍建設規定，以增強基層干部隊伍整體功能為目標，通過(guò)抓學(xué)習、立制度、強關(guān)愛(ài)“三針強心劑”強化鄉鎮領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，著(zhù)力造就了一支讓組織放心、群眾滿(mǎn)意的鄉鎮領(lǐng)導班子隊伍，為發(fā)展提供了有力的人才保障。
以學(xué)習為要，豐富形式抓培訓。按《干部教育培訓工作條例》要求，甘孜縣堅持全員輪訓和需求培訓相結合，每年度制定干部教育培訓計劃，分層次、分類(lèi)別開(kāi)展大規模教育培訓。近年來(lái)，以縣委黨校和縣內紅色教育基地為主陣地，共組織各類(lèi)培訓65期，保證了鄉鎮干部全員輪訓。同時(shí)，積極配合上級組織部門(mén)完成了干部調訓任務(wù)。通過(guò)大規模集中輪訓，提高了鄉鎮領(lǐng)導干部的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及結合實(shí)際創(chuàng )新開(kāi)展工作的能力，提高了鄉鎮領(lǐng)導干部工作的前瞻性和全局觀(guān)。圍繞縣委中心工作，積極與對口幫扶地龍泉驛區對接，組織鄉鎮領(lǐng)導班子成員赴龍泉、廣州等地開(kāi)展掛職鍛煉，截止目前，已選派23名干部外出掛職；認真做好優(yōu)秀年輕干部人才遞進(jìn)培養工作，組織優(yōu)秀年輕干部人才赴西南財經(jīng)大學(xué)、龍泉驛區等地進(jìn)行遞進(jìn)培養，2015年至今，遞進(jìn)培養鄉鎮領(lǐng)導干部51名；積極響應州委號召，選派16名年輕優(yōu)秀鄉鎮領(lǐng)導班子成員幫扶支援石渠、色達等周邊兄弟縣。通過(guò)在外掛職和在急難險重一線(xiàn)鍛煉，讓年輕優(yōu)秀干部既學(xué)習了理論知識、工作方法，又獲得了實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，增強了創(chuàng )新工作思維能力。
以制度為基，強化管理抓落實(shí)。為確保縣委、縣政府決策部署能在基層一線(xiàn)落地落實(shí)，該縣樹(shù)立標尺、完善制度，落實(shí)管人治人措施，促進(jìn)了基層干部隊伍管理規范有序。針對全縣在干部管理方面存在的諸如違規抽借調、鄉鎮干部“走讀”等問(wèn)題，研究制定了《甘孜縣鄉鎮干部隊伍管理辦法》《鄉（鎮）工作運行規則》《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅干部工作紀律的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅干部抽借調程序的通知》等制度，進(jìn)一步健全和規范鄉鎮干部隊伍的管理。同時(shí)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動(dòng)為契機，采取實(shí)地檢查、暗訪(fǎng)調查等方式對鄉鎮干部紀律、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行監督。根據省委巡視反饋問(wèn)題，對3名工作不在狀態(tài)的和因病長(cháng)期不在崗的鄉鎮黨政正職及時(shí)進(jìn)行降職調整。通過(guò)以上措施，鄉鎮干部作風(fēng)得到極大轉變，干部管理方面存在的問(wèn)題得到了有效遏制，當“甩手掌柜”、“庸懶散浮拖”現象得到有效整治，形成了“力量匯聚在一線(xiàn)、干部活動(dòng)在一線(xiàn)、引領(lǐng)群眾在一線(xiàn)、解決困難在一線(xiàn)”的局面。
以關(guān)愛(ài)為上，科學(xué)決策抓活力。在激發(fā)鄉鎮領(lǐng)導班子活力上，該縣通過(guò)干部選任上的“四個(gè)一線(xiàn)”和干部調動(dòng)上的“關(guān)心關(guān)愛(ài)”，逐步形成了干部活力源源而來(lái)的工作局面。同時(shí)，加大競爭性選拔領(lǐng)導干部工作力度，通過(guò)民主公開(kāi)競爭擇優(yōu)的干部選任機制，進(jìn)一步拓寬鄉鎮領(lǐng)導干部選拔視野。2012年、2013年、2016年，按照州委從“四類(lèi)人員”中統籌選拔進(jìn)入鄉鎮領(lǐng)導班子成員的規定，該縣通過(guò)公推公選的方式，共選拔30名優(yōu)秀的“四類(lèi)人員”擔任鄉鎮班子成員，不僅拓寬了用人視野，優(yōu)化了鄉鎮領(lǐng)導班子結構，使一批優(yōu)秀年輕干部走上了科級領(lǐng)導崗位，同時(shí)也讓其他干部有勁頭、有盼頭、有奔頭，為有本事、想干事、能干事、群眾擁護的干部搭建了干事創(chuàng )業(yè)的平臺。
該縣還把干部交流作為優(yōu)化領(lǐng)導班子結構的重要途徑，對全縣各個(gè)班子結構比例進(jìn)行分析，本著(zhù)取長(cháng)補短、優(yōu)勢互補的原則，通盤(pán)考慮，采取“內選、外調、下派”等方式，統一調配交流干部。同時(shí)，注重對縣級機關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部的縱向交流，讓年輕干部在艱苦環(huán)境中及急難險重任務(wù)中不斷砥礪品質(zhì)，鍛煉成長(cháng)，近年來(lái)，共調整鄉鎮領(lǐng)導班子17批273人次，其中，提拔重用192人次、平級交流67人次、能上能下免職14人；為解決基層干部的后顧之憂(yōu)，制定出臺了《促進(jìn)干部干事創(chuàng )業(yè)激情19條措施》，將56名夫妻雙方長(cháng)年同在偏遠鄉鎮工作的干部或身體不好的干部調回縣級機關(guān)或公路沿線(xiàn)鄉鎮；加大后備干部隊伍建設力度，堅持把識人察人的功夫下在平時(shí)，深入了解掌握各鄉鎮班子運行及成員履職情況和思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)全方位、多角度、近距離調研分析，儲備了一批基層科級干部后備人才庫88人，進(jìn)一步夯實(shí)了干部戰略性?xún)洌瑸榭h委優(yōu)化班子結構和干部選任配備提供了決策依據。
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