隨著(zhù)反“四風(fēng)”、改作風(fēng)的深入，從嚴治黨成為政治新常態(tài)，一些干部身上的“不適應癥”也越來(lái)越明顯。當年，毛澤東同志用“驕嬌二氣”來(lái)形容某些領(lǐng)導干部的不良作風(fēng)，以之來(lái)觀(guān)照“四體不勤”，可謂切中要害。
隨著(zhù)反“四風(fēng)”、改作風(fēng)的深入，從嚴治黨成為政治新常態(tài)，一些干部身上的“不適應癥”也越來(lái)越明顯。這如同一面鏡子，愈發(fā)折射出不良習氣、不正之風(fēng)的危害。
比如，機場(chǎng)貴賓廳關(guān)閉后，有人就犯了難。河北一名縣委書(shū)記感嘆：雖然坐了無(wú)數次飛機，但取消貴賓廳等細致服務(wù)后，我比剛進(jìn)城的農民還懵懂，訂票、取票、換登機牌等，不問(wèn)就不知道，像劉姥姥進(jìn)了大觀(guān)園。
除了不會(huì )辦理登機，一些干部去醫院不知道怎么掛號、乘公交車(chē)不知道如何投幣刷卡、參加培訓會(huì )走錯教室……當作風(fēng)建設的緊箍咒念緊了，超配的秘書(shū)“轉崗”了、圍著(zhù)轉的工作人員沒(méi)了，一些干部開(kāi)始“親自”做事情，結果出了窘態(tài)、鬧了笑話(huà)，工作生活“難以自理”。這種“本領(lǐng)恐慌”，值得深思。
毛病是慣出來(lái)的，一些干部之所以“難以自理”，癥結在于長(cháng)期四體不勤、高高在上。有的凡事都有人代勞，“端不了杯、提不了包、開(kāi)不了門(mén)”；有的患上秘書(shū)依賴(lài)癥，沒(méi)有人代擬講稿、安排事宜，就不會(huì )說(shuō)話(huà)、不會(huì )寫(xiě)文章，甚至不會(huì )思考；還有人“一人得道，雞犬升天”，讓家里人“搭便車(chē)”享受各種服務(wù)。長(cháng)此以往，必然能力退化、積弊日深。
當年，毛澤東同志用“驕嬌二氣”來(lái)形容某些領(lǐng)導干部的不良作風(fēng)，以之來(lái)觀(guān)照“四體不勤”，可謂切中要害。驕是嬌之源，嬌是驕之表。驕氣，實(shí)質(zhì)就是一種官氣。貪圖享受、熱衷“官威”，是造成領(lǐng)導干部“四體不勤”的重要原因。一些干部當官做老爺，擺官架子耍威風(fēng)、追求特權攀比享受；一些人為了一己之私，極力媚權奉承，全方位、無(wú)死角地伺候，自以為會(huì )“來(lái)事”、很“懂事”。正是在這種唯權、唯上的不良生態(tài)中，一些領(lǐng)導干部的嬌氣日益滋長(cháng)，“四風(fēng)”問(wèn)題積重難返。對此，有人一針見(jiàn)血：“四體不勤”其實(shí)就是特權病，干部生活能力不足的背后，是權力的無(wú)所不能。
可能有人會(huì )說(shuō)，拎個(gè)包、端個(gè)杯等，都是小事，何必如此計較？然而，真是這樣嗎？“不矜細行，終累大德”，且不論“四體不勤”讓干部自身又嬌又弱，試問(wèn)：一些人長(cháng)期車(chē)馬開(kāi)道、前呼后擁，不接地氣，不問(wèn)疾苦，會(huì )真的把群眾放心上嗎？細節之處見(jiàn)作風(fēng)，如此“官老爺”做派，在群眾那里又是個(gè)什么形象？一位基層黨員的話(huà)令人警醒：一些“四體不勤”的干部浮在空中，何談執政為民？他們損害了黨和政府的形象，惡化了干群關(guān)系。
魯迅先生曾經(jīng)自省“皮袍下面藏著(zhù)的‘小’”，那些“一抖肩膀就有人接大衣”的“官老爺”，更應反省思想上的病變。把自己看重了，把群眾看輕了；把權力看大了，把責任看小了，“總開(kāi)關(guān)”就會(huì )擰不緊，就會(huì )搞不清“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”。這也充分說(shuō)明，作風(fēng)之弊的“病原體”還未根除，抓常、抓細、抓長(cháng)的“木魚(yú)”還得馳而不息地敲下去。
“善除害者察其本，善理疾者絕其源”。正如習近平總書(shū)記指出的，作為黨的干部，就是要講大公無(wú)私、公私分明、先公后私、公而忘私。只有一心為公、人民至上，才會(huì )像焦裕祿、谷文昌、楊善洲等一代代黨的優(yōu)秀干部那樣，放下架子、打掉官氣，和群眾一塊苦、一起過(guò)、一塊干，干一番為官一任、造福一方的事業(yè)。（詹勇）
