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本網(wǎng)訊 近年來(lái)，我州突出“準、實(shí)、用”導向，細化考核內容程序、合理設置優(yōu)秀等次比例、強化考核結果運用，做好公務(wù)員年度考核工作，不斷激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng )業(yè)新活力。

我州組織部門(mén)根據選人用人專(zhuān)項檢查、巡視巡察反饋問(wèn)題，針對個(gè)別地區、個(gè)別單位“人情式”“坐莊式”考核，評先評優(yōu)打“人情賬”“感情牌”的問(wèn)題，一方面研究完善考核細則，規范考核程序，科學(xué)設置測評要素，全覆蓋開(kāi)展民主測評，進(jìn)一步規范年度考核工作程序和要求，另一方面適時(shí)開(kāi)展公務(wù)員年度考核業(yè)務(wù)培訓，指導各縣（市）、各部門(mén)嚴格落實(shí)年度考核相關(guān)規定，進(jìn)行考核工作政策和疑問(wèn)解答，切實(shí)解決年度考核過(guò)程中的各類(lèi)特殊問(wèn)題，始終做到考核行之有據、言之有理，樹(shù)立“以考促干”的風(fēng)向標。

合理設置年度考核優(yōu)秀等次比例申報條件，堅持優(yōu)秀等次比例“三掛鉤”原則，即與目標績(jì)效考評結果掛鉤，打破按等次排名提高優(yōu)秀等次比例的傳統做法，根據目標考核分數，分序列確定符合提高比例的機關(guān)數量；與平時(shí)考核工作掛鉤，嚴格按照平時(shí)考核工作臺賬記錄情況，對開(kāi)展平時(shí)考核工作積極、考核方式創(chuàng )新、取得一定成效的單位給予提高優(yōu)秀等次比例，對平時(shí)考核工作不重視、成效較差的單位適當降低優(yōu)秀等次比例；與獎懲情況掛鉤，充分考慮獲表彰獎勵情況，對獲得省部級及以上表彰獎勵單位適當提高優(yōu)秀等次比例，對發(fā)生嚴重違紀違法的單位適當降低優(yōu)秀等次比例，始終做到優(yōu)秀等次比例既符合考核要求，又契合本地實(shí)際。

把考核結果貫穿干部選育管用全鏈條，把握好“考獎”與“考誡”兩對關(guān)系，實(shí)現考核新成效。在“獎優(yōu)”上堅持不遺余力，將考核結果作為選拔任用、職級晉升、評先選優(yōu)、考核獎勵兌現等工作的重要參考依據，對于連續三年考核優(yōu)秀的公務(wù)員，及時(shí)納入后備干部庫，在提拔任用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮，形成“實(shí)干者實(shí)惠，有為者有位”的正向激勵氛圍。在“懲劣”上敢于動(dòng)真碰硬，對因受處分年度考核不稱(chēng)職、不定等次人員，在職級晉升、工資待遇落實(shí)中嚴格按照有關(guān)規定辦理，用好考核結果反饋，及時(shí)肯定成績(jì)、指出不足、督促整改，切實(shí)發(fā)揮考核結果的“指揮棒”作用。

近三年來(lái)，全州各級組織部門(mén)對11000余名公務(wù)員予以嘉獎，對1800余名公務(wù)員記三等功，進(jìn)一步引導激勵了廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責、擔當作為。

黃琳慧